产品经理的职业观

原作者：胡争辉

年初很多产品经理咨询我要不要跳槽，经过了解发现很多产品经理都被网上的文章误导了，产品经理首先是一个职业，首先要有职业观，其次才是产品经理的专业能力。

一，忍不忍？

很多文章宣传产品经理应当承担委屈。这个观念是错的！或者说只是可选之一，俗话说，要么忍，要么狠，要么滚。你上班是来创造价值的，至少也是挣钱的，专业人士不需要靠委屈吃饭（此处请点赞）。当然也不要把任何事都视为让你受委屈。

二，问题太多怎么办？

技术部门出bug，发现非技术原因，这不是产品经理的问题，因为没有足够的时间和人手做这么详细的设计。

用户体验不好，这不是产品经理的问题，因为没有足够的时间和人手提升用户体验。

流程不符合要求，这不是产品经理的问题，因为没有足够的时间和人手梳理所有的流程。

产品部门大多数的问题都在于公司轻视产品部门，这是公司的问题，不是产品经理的问题。

三，需求模糊怎么办？

还是人手问题。特别是有些业务部门提需求要求画几个方案让他们选，那就画呗，拖时间就拿出证据说是需求部门导致的。

还有的需求模糊在于缺乏调研，甚至于需求方本身就缺乏调研，甚至缺乏行业常识，那么就应当提议安排调研，如果询问了，但是需求部门没有解释清楚，是需求部门的事。
四，产品经理自己会犯什么错误？
即使是按照竞品或者通用设计准则增加需求细节，也应当经过需求方同意，产品经理不要真以为产品是自己的，脱离需求就是产品经理的错误。
产品经理花太多时间在交互视觉效果上，而没有梳理需求，这是产品经理的错误。
产品经理以为自己在之前的经验可以迁移过来。实际上除了基本的设计外，每个产品都是全新的设计，通过大量机械的长期训练可以让产品经理有良好的基本功，保证新产品中能充分利用，但是经验不多的时候，就以为自己能快速搞定，这是产品经理的错误。

五，产品经理从一开始怎么避免犯错误？

产品经理混淆了命题作文和自由发挥。这也是很多文章都混淆的事情！包括很多老板都认为应当让产品经理自由发挥，然后运营团队运营就好，就算产品经理设计好了，运营团队对于产品不懂还是做不起来，然后还是会指责产品设计有问题。因此除非自己有明确的权力，否则老老实实命题作文吧。特别不要相信什么大公司的产品经理说的创意，其实都是巨大的运营部门的支撑！

固定好工作套路，用户，产品，运营。反复讨论，反复分析，让自己像个新手一样从头学习。

以上大方向都是职业人士的通用要求，并不限于产品经理，具体的内容结合产品经理的实际情况。